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Comment nourrir les idées folles qui réussissent

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Vous trouverez beaucoup d’idées folles dans les affaires. Mais peu d’entre nous trouvent le courage et la résilience nécessaires pour concrétiser ces idées sur le marché. Une grande incertitude demeure quant aux idées folles qui réussissent et qui échouent.

Sur The Small Business Radio Show cette semaine, nous parlons à Safi Bahcall. Bahcall travaille comme physicien et entrepreneur. Et il explique quelles idées folles finissent par gagner dans son livre, Loonshots : Comment nourrir les idées folles qui gagnent les guerres, guérissent les maladies et transforment les industries ». Bahcall souligne qu’il y a près de 100 ans, un éditorial du New York Times a remis en question une idée que nous savons maintenant être valable.

Le physicien Robert Goddard venait de proposer un vol de fusée. Et le Times a suggéré qu’il “semblait manquer des connaissances dispensées quotidiennement dans les lycées”. Plus précisément, le journal a déclaré que la loi de Newton rendait le vol de fusée impossible. Quarante-neuf ans plus tard, le New York Times a finalement publié une rétractation. C’est arrivé le lendemain du lancement réussi de la fusée Apollo 11 sur la Lune.

Plus récemment, les premiers investisseurs ont transmis à la fois Facebook et Google, a déclaré Bahcall. Personne ne pensait qu’il y avait un profit dans les réseaux sociaux ou dans la recherche sur Internet.

Comment nourrir les idées folles

Il y a beaucoup de grandes idées qui ont changé le monde que Behcall appelle des huards. Mais beaucoup d’entre eux sont “souvent négligés et rejetés pendant des décennies et qualifiés de fous”. Il pense que ces coups de foudre ou percées radicales doivent être nourris par des équipes plus petites qui finissent par conduire à une plus grande acceptation de masse. En effet, dans de petits groupes, les gens peuvent se concentrer sur des résultats radicaux, mais dans des groupes plus importants, ils se concentrent sur l’avancement et les avantages individuels.

Behcall estime que « bien innover ne concerne pas tant les individus. Bien innover est un comportement collectif, tout comme la bouillie des liquides ou la rigidité des solides est un comportement collectif. Et une fois que vous comprenez ce comportement collectif, vous pouvez commencer à le gérer. Vous pouvez libérer le potentiel créatif de chaque personne, de chaque équipe, de chaque groupe, de chaque entreprise. “

Qu’est-ce qui fait mal aux loonshots ? Selon Behcall, il y a « les trois morts de l’idée folle. Il est important de garder à l’esprit, alors que vous poursuivez votre grande idée, qu’aucune grande idée n’a jamais fonctionné la première fois, la deuxième fois ou souvent même la dixième fois. Ils échouent tous plusieurs fois avant de réussir. Il faut s’y préparer. » Sa deuxième leçon est ce qu’il appelle LSC : Écoutez le sucer avec curiosité. C’est la nécessité de surmonter l’envie de défendre et de rejeter initialement les critiques lorsqu’ils sont attaqués, et d’enquêter plutôt sur cet échec d’acceptation avec un esprit ouvert.

Écoutez l’intégralité de l’interview sur The Small Business Radio Show.

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Image : Depositphotos.com


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