Acheter et vendre une entreprise

Pleins feux : Ils ont dit à ce propriétaire d’entreprise qu’il était fou

presse minuteman

Lorsque Michael Levy a décidé de se lancer dans l’imprimerie en achetant une franchise Minuteman Press, les gens lui ont dit qu’il était fou.

Pourquoi? L’impression était une industrie en déclin – soi-disant.

Mais cela n’a pas arrêté Levy. La technologie et l’innovation peuvent donner un coup de pouce même aux industries anciennes.

En fait, la franchise Levittown de Levy à New York a été la première des franchises Minuteman Press à faire de l’impression 3D en interne.

Apprenez-en plus sur l’entreprise et le parcours de son propriétaire vers l’entrepreneuriat dans le Small Business Spotlight de cette semaine.

Ce que fait l’entreprise :

Gère tous les besoins d’impression et de conception des entreprises.

L’entreprise peut gérer la conception et l’impression d’une variété de supports promotionnels allant des bannières aux coupons. Mais ils proposent également certains services numériques tels que des services de conception de sites Web et des documents numériques.

Créneau d’affaires :

Service rapide et efficace.

Levy a possédé des entreprises avant cela. Il utilise donc sa propre expérience en tant que client d’entreprises comme la sienne pour mieux servir ses clients. Il dit:

« Nous nous appelons Minuteman pour une raison. Nous sommes rapides et efficaces dans l’exécution des travaux pour nos clients. Je viens d’années d’expérience à la place de mes clients, j’offre donc à mes clients l’expertise nécessaire pour les aider à développer leur entreprise à la fois avec des documents imprimés et la technologie numérique.

De plus, la franchise Levittown de Levy a été la première de l’entreprise à proposer l’impression 3D en interne.

Comment l’entreprise a commencé :

Après des années d’entrepreneuriat.

Lévy explique :

« J’ai été élevé pour travailler dans l’entreprise familiale, et ce, pendant les 22 premières années de ma carrière. En 2001, nous avons vendu notre entreprise et avons commencé à travailler pour l’entreprise qui nous a acheté. J’ai vite réalisé que je n’étais qu’un employé percevant un chèque de paie sans pouvoir conduire la voiture de mon propre avenir. Finalement, mon frère et moi avons lancé une nouvelle entreprise, un réseau social qui vous permettait d’enregistrer votre voix et de la publier sur Facebook, Twitter et d’autres réseaux sociaux. Bien que cela corresponde à mon frère, ce type de modèle commercial ne correspondait pas à ce que je connaissais et avec lequel j’étais à l’aise. J’ai donc quitté cette entreprise et après quelques missions de conseil, j’ai réalisé que je devais redevenir propriétaire de ma propre entreprise.

Il a donc fait des recherches et a décidé qu’une franchise Minuteman Press correspondrait le mieux à son expérience et à ce qu’il voulait faire.

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Employés:

Quatre.

Objectif personnel:

Faire croître l’entreprise de 10 % chaque année.

Risque le plus élevé :

Acheter une entreprise dans une industrie soi-disant mourante.

L’impression n’était pas exactement une entreprise florissante lorsque Levy a décidé de se lancer dans l’entreprise. Et ses amis et sa famille n’ont pas tardé à le lui rappeler. Il dit:

« ‘L’imprimerie est en train de mourir’, disaient-ils. Je ne le regrette pas une seconde. J’aime mon choix et j’aime aller travailler maintenant. Je suis tellement excité pour l’avenir, et ceux qui avaient initialement des doutes sont maintenant mes plus grands partisans.

Leçon apprise:

Fonce.

Lévy dit :

“J’aurais aimé faire ça 10 ans plus tôt !”

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Comment ils dépenseraient 100 000 $ supplémentaires :

Achetez une entreprise parallèle et intégrez-la à Minuteman Press.

Aspect préféré de la gestion d’une entreprise :

Travailler avec une grande variété d’entreprises.

Lévy dit :

« J’ai travaillé avec des restaurants, des bars, des médecins, des avocats, des animaleries, des comptables ; La liste se rallonge de plus en plus.”

* * * * *

Apprenez-en davantage sur le programme Small Biz Spotlight.

Images : Presse Minuteman


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